|
Pod lákavým názvem PM se v knize o 180-ti stranách
uspořádaných do 10-ti kapitol s přílohou, skrývá
velmi cenný obsah.
Nejde o první knihu na našem knižním trhu, věnovanou
PM. Když knihu otevřete a začtete se do struktury
knihy, zjistíte, že jde o knihu
v mnoha směrech unikátní.
Věnuje se nejen
postupu projektování, ale i
obsahu projektování
– a to na zcela konkrétních příkladech ve
zcela konkrétní oblasti. Obsah je podán srozumitelně,
podíl teorie a praxe
je pečlivě vyvážený. Pro pozorného čtenáře
nebude přednostní zaměření knihy na investičně
zaměřený projektový management překážkou chápání
širších souvislostí nezbytných pro aplikaci poznatků
v dalších aplikačních oblastech.
Velká část prací
věnovaných PM je psána autory, kteří nasbírali
zkušenosti v oblasti projektů IS/IT, což se nemohlo
neodrazit v převažujícím pojetí PM v jejich výkladu.
Nebudu daleko od pravdy, když vyjádřím své
přesvědčení, že necitlivý přenos zkušeností z péče o
projekty z této oblasti do jiných oblastí může být
jednou z příčin vysokého procenta neúspěšnosti
projektů. V situaci, kdy se většina knih věnovaných PM,
přednostně orientuje na metodiku práce s nástroji pro
plánování a sledování projektů typu MP Project,
působí přednostní
orientace knihy doc. Němce na věcnou a ekonomickou
stránku PM velmi pozitivně.
Teoretická část knihy odpovídá na otázky:
pojem projektu, inovační řád speciálního projektu,
životní cyklus projektu a vztah fází projektového
postupu k fázím životního cyklu projektu. V knize je
na několika málo stránkách jen to – ale současně právě
to nejdůležitější z teorie PM, co čtenář potřebuje
k tomu, aby zvládl metodickou část výkladu. Umístění
části textu věnovaného metodám prognózování,
kapacitním propočtům a efektivnosti investic do
přílohy neubírá nic jejich významu, přitom nenarušuje
sekvenci studia. Čtenář si do přílohy „sáhne“
kdykoliv, když se dostane do úzkých při čtení kapitol
z jádra knihy.
Doc. Němec jako autor není žádný začátečník,
ví dobře o čem píše, koho a proč zajímá to co píše.
Jeho dvě nejznámější práce „ Navrhování a výstavba
strojíren“ a „Řízení a ekonomika firmy“ napovídají
mnohé o příčinách zvoleného pojetí. Považuji za
nejvýše prospěšné, že zvolil přístup, který nám
připomíná, že pojednání o PM bez konkrétního obsahu,
bez spojení s projekty určitého druhu a určitého typu,
s určitou oblastí inovací, představuje pro praxi
omezený přínos.
V případě knihy
doc. Němce je to pojetí projektu především jako
investiční akce, jako akce s větším či menším
inovačním nábojem, jako akce, která se odehrává
v prostředí PM. O zvolené filosofii autora nepovídá
mnoho jednoduché
schéma uvedené v úvodu knihy.
Naznačuje souvislosti
mezi projektem , inovacemi, mezi zásadami a postupy
projektování a managementem projektu.
Na knize si cením
zdůraznění významu komplexního přístupu k PM. Považuji
za sympatické, že je spojeno s výkladem základních
pravidel jednání projektanta. Mám na mysli
zdůraznění: cílovosti,
reálnosti a účelnosti, systémového přístupu,
postupného řešení, systematičnosti a efektivnosti.
Na první pohled budí kniha dojem, že jde pouze o
investiční management. Odpovídá tomu
základní struktura knihy:
předinvestiční fáze, investiční fáze ( dispozice a
realizace ) a fáze provozu a vyhodnocení ( provoz
objektu a vyhodnocení ). Pozornější čtenář si však
všimne i části pojednání věnované kategoriím projektů
( komplexní, speciální a jednoduchý ) a druhům
projektů: projekty spojené s výstavbou, výzkumné a
vývojové projekty, technologické projekty a projekty
organizační.
Nedílnou součásti knihy, i když fyzicky oddělenou, je
perfektně připravená sada příkladů,zpřístupněná na
webu GRADY,
ilustrující pojednání o metodách souvisejících
s managementem projektů. Demonstruje význam a přínos
softwarového nástroje, který má skoro každý na svém
PC,( mnohdy aniž by tušil co všechno dokáže) – MS
Excelu. Mnohého může překvapit 100%- ní věrnost tomuto
nástroji, vždyť i síťový graf je vytvořen právě
v Excelu. Mezi
příklady jsou:
- rozbor průběhu nabídky a poptávky a určení
rovnovážného bodu
- ukázka jedné z forem stanovení výrobního programu
firmy
- především však - podrobný příklad v souboru na 5-ti
listech excelu přibližuje
rychlé vyhotovení úvodní studie
proveditelnosti.
- následovaný detailním
příkladem studie
proveditelnosti zahrnujícím 9
tabulek, ( investice, cashflow,
výr. náklady, kapacita trhu a závodu atd.)
doplněných náznakem návazností základních pohledů.
Kromě souvislého příkladu
snovaného studii proveditelnosti obsahuje soubor
příklady dalších
cenných ukázek věnovaných:
- vyrovnávání časových řad a jejich extrapolaci,
- určení časových fondů podle metodiky popsané v knize
- ukázky výpočtu celkových odpisů účetních i daňových
a další.
Závěr
Kniha ilustruje důležitý moment:
projekt není jenom dokument, ale
především proces! Tento proces je třeba postihnout
systematicky a komplexně, s respektování specifických
zvláštností typu a druhu projektu.
V teoretické části bych se přimlouval za diskusi na
téma chápání vztahu mezi PM a MP (management
projektu). Jde o to, zda vytváření podmínek a
koordinace projektů, jako náplň organizování a
koordinování projektů, ( jak to může být z výkladu
chápáno ) vyčerpává to, čím se liší PM od MP.
Knize by neuškodilo, kdyby obsahovala
zmínku o existenci a poslání speciálních nástrojů
určených výslovně pro PM.
Kniha je pozoruhodná
v mnoha směrech. Obohacuje literární fond
v oblasti PM.
Vedlejším přínosem knihy je
přesvědčivá ukázka
síly Excelu jako nástroje ekonomického
modelování.
Jsem rád, že jsem měl možnost
seznámení s obsahem knihy doc. Němce krátce po jejím
vydání. Po prostudování
knihu s čistým svědomím
doporučuji všem, kdo mají zájme o netradiční, při tom
velmi přínosný pohled na PM. Vydavatel
oprávněně předpokládá, že bude využita nejen praktiky,
manažéry a členy projektových týmů ale i studenty
škol.
Na závěr chci tlumočit zájem
autora o diskusi , vyjádřený v závěru knihy, a zde je
jeho e-mailová adresa:
nemecvladimir@volny.cz. Považoval bych za
užitečné, kdyby tato diskuse mohla proběhnout formou
el. konference, například v rámci el. konference
PROJMAN (
www.projman.zcu.cz/projmanlist.htm ) nebo v rámci
odpovídající diskusní skupiny ( UseNet ), která je
zřízena na servru csnews.vslib.cz
Doc. Arnošt Katolický
Doc.aka@akamonitor.cz
www.akamonitor.cz |
